Bien choisir son po[s]te
S’engager
Une histoire de loyauté et fidelité le plus souvent écrite sur une table sans fleurs.
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Le premier entretien professionnel
Une question se pose toujours en entretien : “Qu’est-ce qui vous attire dans ce poste ?”
.... et si la vraie réponse était considérée inavouable !?
Cette question. Elle ne vient pas seule: elle arrive avec une réponse attendue. Projection, engagement, continuité, fidélité anticipée voire adoration des services ou produits.
C’est légitime, recruter est un investissement. On espère que la personne restera suffisamment longtemps pour que cela ait du sens, ne perturbe ni l’équilibre intérieur ni la réputation (ex. publication répétée d’offre d’emploi), or il arrive que la réponse honnête ne convient pas - par décalage de vision et approche.
De nombreuses personnes ne sont pas attirées par un poste en soi ni par le tremplin qu'il pourrait représenter pour leur carrière, mais par le mouvement, par ce qu’il leur permet de comprendre, de structurer, d’améliorer. Elles cherchent à tisser des liens, parfois à en réparer. Elles peuvent s’y engager avec sérieux et exigence, produire un travail précis, aller au bout de ce qu’elles entreprennent - à condition que ce travail demeure vivant, sans promettre pour autant une adhésion dans la durée. Ce qui importe, ce n’est pas tant de rester que de faire évoluer.
Leur fonctionnement naturel crée logiquement un nombre élevé de ruptures. Il ne s'agit pas de profils instables, bien au contraire, ces personnes ne fuient pas l’effort, ni la rigueur mais se lassent de rigidité et d'immobilité.
Ces gens travaillent de manière autonome, parfois solitaires, sans pour autant être à distance des autres. Dans un groupe ils sont précieux non parce qu'ils s'intègrent si facilement, mais par leur position détachée : ils ne cherchent pas à occuper l'espace, ils vont à l'essentiel et privilégient les interactions utiles. Se conformer à un groupe serait accepter un bruit floutant, paralysant leur capacité vitale d'analyse, de décision et de résolution.
Alors que répondre dans ces conditions ?
Dire que l’on est là pour apprendre, comprendre, contribuer et puis, peut-être, logiquement, passer à autre chose ? Reformuler pour fournir ce qui est attendu, équilibrer le prévisionnel des bénéfices employeur et employé ?
Cette zone est grise. La sincérité rime à une question de stratégie. Candidat, on doit faire le choix basé sur la question si ce que le recruteur apprécie est l’intérêt pour le poste ou la capacité à s’y conformer, mais il faudra prendre en compte s'il s'agit d'un recruteur interne ou externe car le recruteur n'est pas forcement le ou le seul décideur.
Après tout, “teamwork makes the dream work”. - Quel dream et quel team, à vous de choisir.