Notes d’une observatrice en mouvement
Un regard différent sur l’entrepreneuriat, la société et la Provence (Alpes-Côte-d'Azur), pour mieux raisonner à partir du réel.
Notes from a Moving Observer
A different lens on entrepreneurship, society, and Provence (Alpes-Côte-d'Azur) - reasoning from what's actually there.
Trancher dans le vif
La solitude décisionnelle fait partie des réalités de l'entrepreneuriat. Elle ne désigne pas l'absence de soutien ou de regard extérieur, mais la responsabilité de décider sans validation préalable. Passer de la proposition à la décision implique un changement profond : ne plus attendre un accord pour agir, tout en sachant solliciter les bons regards au bon moment. Cet article explore ce que la solitude décisionnelle révèle de notre rapport à la validation, à l'autonomie et à la prise de décision.
L’entrepreneuriat
On parle souvent de l’entrepreneuriat comme s’il n’existait qu’une seule façon d’entreprendre. Dans l’imaginaire collectif, l’entrepreneur est souvent l’un de ces deux personnages : celui qui s’épuise au travail ou celui qui fait fortune grâce à un business plan brillant qui fonctionne. Entre ces deux clichés existe pourtant une immense majorité dont on parle très peu.
Sanary - havre de paix
Il faut tout un village pour élever un enfant. Mais quel type de personne faut-il pour élever un village ?
35 ans de transformation. Et, lors des dernières élections municipales, pas une seule réalisation n’a servi d’argument central.
Cet article n’est pas politique. Il s’intéresse à autre chose : la différence entre les fondateurs et les gestionnaires, entre vision et administration, entre construire et maintenir. Les villages et les entreprises ne sont pas si différents. Certains stabilisent des systèmes ; d’autres créent de l’élan. Et lorsque le bâtisseur disparaît, les institutions découvrent souvent que la structure seule ne suffit pas à remplacer la direction, la cohérence ou la conviction.
De l’extérieur, les choses se voient souvent plus clairement qu’on ne l’imagine de l’intérieur. Citoyens, clients ou visiteurs perçoivent des écarts que personne ne prend encore le temps de mesurer. Ils reconnaissent l’authenticité quand elle est là et en ressentent immédiatement l’absence lorsqu’elle disparaît.
Reste alors une question simple, mais persistante : le succès vient-il du système ou de celui qui l’a construit ?
Persona non grata : l’ennui au travail
L’ennui au travail n’est pas seulement un signe de désengagement, mais aussi l’indice souvent ignoré d’une trop grande maîtrise ou d’un décalage entre les compétences et la mission. Dans une culture qui valorise l’agitation permanente, les individus se mettent en scène dans un théâtre du travail, gonflant les réunions et les tâches pour masquer leur vide intérieur. Reconnaître l’ennui comme un signal légitime permettrait aux organisations de repenser leurs cadres, de libérer des capacités inexploitées et de redonner du sens à la performance.
Il y a tenir dans s’abstenir
Il y a tenir dans s’abstenir - la cohérence des ruptures professionnelles pour un équilibre mental
![Bien choisir son po[s]te](https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/697e2021e5cea4614e03a912/1775126391274-DT3FGKCI9VMGLQBH4A2M/%C2%A9+2026+MyElf-+Bien+choisir+son+poste.jpg)
Bien choisir son po[s]te
Bien choisir son poste : partager de bonnes idées et des moments sans se noyer dans le brouillard d’équipe, c’est possible. Cet article met en lumière le parcours en zigzag de certains candidats attirés par la mission, la création et le mouvement du poste, plutôt que par l’idée d’intégrer une équipe, de faire partie d’un ensemble ou de devenir quelqu’un dans une structure « importante ».
AOC Bellet - Vin de Nice
Extraordinaire pour de nombreuses raisons, le vignoble de Bellet est unique en France : planté en milieu urbain bénéficiant de l’appellation d’origine contrôlée depuis 1941.