Trancher dans le vif
La solitude décisionnelle et la fin du réflexe de validation
On parle souvent de la solitude de l'entrepreneur comme d'un effet secondaire, le prix à payer, la case "isolement" qu'on coche dans les études sur le burn-out. Rarement comme d'un moteur. Et pourtant, s'il y a une chose que fuient beaucoup de ceux qui décident de porter seuls un projet, une entreprise, c'est moins la hiérarchie que l'obligation de faire valider chaque action avant de l'entreprendre.
La solitude qu'on ne choisit pas de nommer
Il y a une solitude qu'on subit, et une autre qu'on choisit sans toujours se l'avouer. La première isole. La seconde libère, mais elles portent le même nom, au point qu'il devient difficile de les distinguer. Décider seul, ce n'est pas décider sans personne ; c'est décider sans avoir à obtenir, à chaque étape, la validation de quelqu'un d'autre avant d'agir.
Or c'est précisément ce que beaucoup d'environnements professionnels installent sans le nommer : une dépendance structurelle à l'approbation. L'entretien annuel qui évalue, la validation hiérarchique qui précède chaque initiative, la réunion qui existe surtout pour que personne ne porte seul la responsabilité d'un choix. Ce n'est pas un défaut de mauvaise volonté, c'est un design organisationnel qui, à force, désapprend à certains la capacité de trancher sans témoin.
La validation : un mécanisme qu'on croit indispensable
On présente souvent le besoin de validation comme une fragilité individuelle. C'est aussi, dans une large mesure, une compétence à laquelle on nous a entraînés, parce qu'elle rend le fonctionnement collectif plus prévisible. Un collaborateur qui vérifie, qui demande confirmation, qui attend le feu vert, est plus prévisible dans ses décisions. Le problème survient lorsque cette compétence devient une dépendance : agir sans validation devient inconfortable, presque contre nature.
Se mettre à trancher seul, que ce soit un prix, une direction, une rupture ou un refus, met au jour une réalité peu flatteuse : combien de nos décisions passées n'étaient pas vraiment les nôtres, mais des décisions co-signées par anticipation, déjà façonnées pour obtenir la validation de quelqu'un d'autre. La solitude décisionnelle ne crée pas ce constat. Elle l'expose, simplement, en retirant le filet.
On ne découvre vraiment comment on décide que lorsqu'il n'y a plus personne derrière nous pour transformer nos décisions en propositions : une décision qui doit être validée n'est qu'une proposition.
Ce que révèle la solitude décisionnelle
C'est ici que le sujet rejoint quelque chose de plus large que l'entrepreneuriat : la question de savoir ce qu'on fait réellement, quand personne n'est là pour approuver ou sanctionner la réponse. Une décision jamais soumise à validation extérieure est une décision qui ne peut plus se cacher derrière le consensus. Elle oblige à une forme de franchise avec soi-même ; pas nécessairement plus juste, mais plus nue.
C'est aussi pour cela que la solitude décisionnelle peut particulièrement résonner chez ceux qui ont l'habitude de questionner les évidences du groupe : ceux qui remarquent ce que les autres ne relèvent pas, qui posent la question que la réunion préfère éviter. Pour eux, la validation constante n'est pas un confort mais une traduction permanente de leur pensée dans un langage qui rassure les autres, au prix d'un léger mais continu renoncement à l'exactitude.
Cette solitude n'attire pas seulement ceux qui veulent entreprendre. Elle attire aussi ceux qui supportent mal de devoir reformuler leurs idées pour les rendre immédiatement acceptables. Lorsque chaque décision doit être validée, la pensée ne cherche plus seulement à être juste : elle apprend aussi, surtout, à être recevable dans un système où certaines idées peuvent sembler étranges.
Ne pas confondre autonomie et isolement
Mais la solitude décisionnelle a aussi ses limites. Décider seul ne veut pas dire décider sans jamais consulter, sans jamais se tromper, sans jamais accepter un regard extérieur capable de révéler un angle mort. L'autonomie décisionnelle qui bascule dans l'isolement finit par devenir sa propre erreur : on ne rencontre plus que ses propres certitudes, et l'on perd ce qui permet de progresser : la confrontation.
La nuance tient dans le choix du moment : consulter parce qu'on a identifié un besoin, et non parce qu'on ne sait plus trancher sans autorisation. Dans le premier cas, c'est une stratégie. Dans le second, une dépendance dont on a parfois oublié qu'elle en était une.
Et vous :
La dernière fois que vous avez tranché seul·e — une décision qui vous appartenait vraiment, sans chercher d'abord l'approbation de quelqu'un — qu'avez-vous découvert sur votre manière de décider réellement ? Partagez votre expérience en commentaire sous cet article sur LinkedIn, ou par message privé via ce site.
"Décider"
— vient du latin decidere, littéralement « couper », formé de de- (« hors de ») et caedere (« couper, trancher »). Une décision, à l'origine, n'est pas un choix parmi d'autres : c'est une coupe. Ce qu'on tranche cesse d'exister comme option — il ne reste que ce qu'on a choisi de garder. Décider seul, c'est donc littéralement trancher sans que personne d'autre ne tienne le couteau. (CNRTL, Dictionnaire de l'Académie française, Littré)