La diversité cognitive dans l’entrepreneuriat

Article publié pour la première fois en octobre 2024 sur zaria.fr

Parlons de la plus-value d’une diversité cognitive dans l’entrepreneuriat. Je voudrais évoquer l’impact sur nos vies des contributions des entrepreneurs neurodivers, comparé au chemin classique d’un salarié performant au sein du système traditionnel. Cet article est motivé par l’injustice vécue par des milliers de personnes au quotidien, qui doivent passer par un système mal adapté et résister en faisant « bonne mine » face à toutes les incompatibilités.

Le terme neurodivers employé dans cet article fait référence à une particularité neurologique, cognitive et émotionnelle performante, et non à une quelconque supériorité, pathologie ou handicap.

Nous connaissons tous le type hyper‑performant à la Elon Musk. En ce qui concerne l’atypie « simple » , le profil HPI (QI > 130) sans double-­exceptionnalité (c’est‑à‑dire sans seconde atypie, comme un trouble DYS), il faut savoir que, selon les statistiques*, on en trouve en moyenne deux (2) par classe scolaire en général composée de 28 élèves. Il est donc fort probable que vous en connaissiez dans votre entourage.

Visuel illustrant le besoin de catégoriser les personnages au sein d’un système structuré, afin de “clarifier” leurs rôles et relations.

La diversité cognitive : Une force souvent sous-estimée

La neurodiversité englobe des profils variés, allant de l’autisme à la dyslexie, en passant par le TDAH et d’autres particularités cognitives. Ces façons de penser hors normes sont parfois perçues comme des freins dans le système professionnel classique, mais elles représentent souvent une richesse extraordinaire pour l’innovation, la créativité et la capacité à résoudre des problèmes d’une manière unique.

Les personnes atypiques font preuve de ce que nous définissons comme créativité ou pensée dite «originale». Ce qui est sûr est que leur esprit divergent les amène à considérer le monde sous un autre angle et à trouver des solutions parfois étonnantes à des problèmes que les personnes classées neurotypiques ou «normo-pensantes» ne voient pas. Il n’est pas faux de dire que ces personnes atypiques ont développé une capacité à trouver des solutions. Car elles ont dû, en premier lieu, s’adapter à un environnement qui ne répond pas à tous les besoins, comme le système scolaire classique ou le système administratif par exemple.

Des études montrent que les environnements inclusifs sont plus performants, en partie grâce à la diversité des perspectives et des approches.

Illustration aléatorire générée par une IA

Exemples de succès entrepreneuriaux de personnes neurodiverses

1. Temple Grandin – Autisme et design industriel

Mary Temple Grandin (voir sur wikipedia/org) est une figure emblématique du monde de l’autisme et une entrepreneure de renom. Son nom est moins connu de nos jours mais son impact est durable et mondial: son succès est un exemple vibrant de l’apport de la neurodiversité dans des domaines techniques.

Diagnostiquée autiste, elle a surmonté de nombreux obstacles sociaux et communicationnels pour révolutionner le design des installations d’élevage aux États-Unis. Elle a introduit des systèmes de gestion du bétail plus éthiques, permettant non seulement d’améliorer le bien-être animal, mais aussi d’augmenter l’efficacité des exploitations.

Son approche, sensible et visuelle, typique de certaines personnes autistes, lui a permis de concevoir des environnements innovants auxquels les professionnels «neurotypiques» n’avaient pas pensé.

2. Richard Branson – Dyslexie, Hyperactivité et résilience entrepreneuriale

Richard Branson, fondateur du groupe Virgin, est dyslexique, et cette particularité cognitive a façonné sa vision du monde et de ses entreprises.

Loin d’être un obstacle, la dyslexie a en fait joué un rôle crucial dans sa capacité à simplifier des processus complexes et à mieux comprendre les besoins des clients.

Son esprit entrepreneurial, combiné à sa façon unique de percevoir l’information, l’a amené à bâtir un empire commercial multiindustries, qui touche aussi bien l’aérien que le ferroviaire, la musique ou même l’exploration spatiale.

Sa dyslexie l’a poussé à penser différemment, lui permettant d’innover constamment et d’adopter des approches radicalement différentes de ses concurrents.

3. Elon Musk – Asperger et vision stratégique

Elon Musk, PDG de Tesla et SpaceX, a publiquement reconnu être atteint du syndrome d’Asperger. Ce profil neurodivers lui permet d’avoir une capacité de concentration et d’endurance rares, couplée à une vision ambitieuse de l’avenir.

Musk a contribué à la transformation de l’industrie automobile, à la transition énergétique et à l’exploration spatiale de manière considérable.

Son mode de pensée singulier a souvent provoqué l’étonnement, voire la critique, dans les milieux d’affaires traditionnels mais ses réalisations démontrent que sa différence cognitive est un atout stratégique majeur.

Les personnes neuroatypiques performantes ont souvent besoin d’autonomie et possèdent d’excellentes aptitudes au leadership ou des dons créatifs. En conséquence, elles ne supportent ni de recevoir des ordres, ni d’exécuter des missions dépourvues de sens. Leur vision globale des choses, leur détachement des concepts classiques, leur aisance naturelle face à des situations complexes en font des entrepreneurs exceptionnels, innovants et épanouis.

Comparaison avec le parcours classique d’un salarié performant

Dans le système de travail classique, un salarié neurotypique qui suit un parcours linéaire, avec des diplômes prestigieux et une expérience solide, contribue indéniablement à la performance d’une entreprise. Ces profils sont valorisés dès l’école et plus particulièrement dans les entreprises et leur contribution est essentielle au fonctionnement stable et prévisible d’une organisation. Un cadre performant apporte des compétences clés, optimise les processus et, au fil des ans, renforce la compétitivité de son entreprise. Toutefois, ses contributions, bien que cruciales, suivent des lignes directrices et des standards préétablis.

En revanche, les entrepreneurs neurodivers apportent souvent une perspective radicalement différente qui peut transformer des industries entières. Leur pensée hors des sentiers battus et leur capacité à innover en dehors des normes ouvrent des chemins inédits pour répondre aux défis sociétaux et économiques.

Là où un salarié performant peut stabiliser et optimiser une entreprise, un entrepreneur neurodivers peut révolutionner des secteurs entiers, introduire de nouvelles technologies, voire transformer notre mode de vie.

L’impact de la diversité cognitive sur une vie meilleure

L’entrepreneuriat neurodivers est bien plus qu’une question de réussite individuelle ; il transforme des vies. Prenons l’exemple de Temple Grandin : ses innovations ont amélioré les conditions de travail dans les fermes et permis une approche plus humaine de l’élevage. Richard Branson, en mettant en avant l’expérience client, a ouvert de nouveaux horizons dans le transport et le divertissement. Elon Musk contribue à réduire notre dépendance aux énergies fossiles et explore la possibilité de faire de l’espace un nouveau territoire pour l’homme.

En comparaison, un salarié performant apporte une contribution indirecte à une vie meilleure, par exemple, en participant à la création de produits ou de services de grande qualité. Cependant, la portée de ses actions est généralement plus restreinte, car elle s’inscrit dans un cadre institutionnel et normatif tandis qu’un entrepreneur et plus particulièrement un entrepreneur neurodivers peut redéfinir les règles et ouvrir de toutes nouvelles voies.

Pourquoi valoriser la diversité cognitive en entreprise ?

Bien que les profils cités soient de rares exceptions, nous pouvons conclure que les entrepreneurs neurodivers peuvent nous apprendre à voir les choses différemment , à poser d’autres questions et à oser nous détacher des concepts connus.

Cet article met en évidence l’importance de valoriser et d’encourager les talents neurodivers, non seulement pour l’innovation mais pour leur impact sur notre société dans son ensemble. La neurodiversité n’est pas une simple variable de diversité ; elle est un moteur essentiel de transformation et d’innovation et cela peut commencer par nous apprendre à regarder différemment. Cela commence à l’école où ces profils rencontrent souvent de grandes difficultés, car par leur nature ils ne rentrent pas dans les cases et perturbent souvent le fonctionnement d’un système par ailleurs performant.

En tant qu’entrepreneurs, gestionnaires ou simples citoyens, nous avons le choix, le pouvoir et la responsabilité de reconnaître et soutenir les personnes neurodiverses. Le succès de Temple Grandin, de Richard Branson et d’Elon Musk prouve que la différence peut représenter une force agissante et puissante. Les personnes neurodiverses ont peut-être plus de difficultés à trouver leur voie, mais celle-ci trouvée, rien ne les arrête.

Intégrer cette diversité cognitive dans nos structures, ou plutôt enrichir les strucutres existantes par la diversité sinon inaccessible, pourrait bien être le secret d’un futur plus créatif et prospère. Faisons un pas en avant : un système n’est inclusif et diversifié que lorsqu’il n’aura plus besoin d’évoquer cette problématique.

*L’académie de Paris parle de « au moins 2,3% de chaque classe d'âge »